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Organisation Supply Chain

Le Supply Chain Management conduit à une perspective transversale de l’entreprise or les structures organisationnelles verticales généralement en place peuvent être un frein au développement de la performance

Mise en place de méthodes  :

• Niveau stratégique : 

Plan Industriel et Commercial pour diriger l’entreprise/supply chain

Il consiste à rapprocher le plan prévisionnel des ventes, les objectifs de stock, de niveau de service, avec les capacités de production, pour construire le plan prévisionnel de production.
Généralement exprimé en famille de produit par mois, le PIC est construit sur un horizon de 12 à 18 mois en moyenne et il est révisé tous les mois. Le résultat du PIC constitue un « contrat » entre les principaux acteurs du PIC : la production, le commercial et la logistique.


Symptômes d’une absence de PIC

- Les Clients sont livrés en retard et sont mécontents
- Les listes d’urgences donnent le rythme dans les ateliers
- Les Achats relancent les Fournisseurs en fonction des listes urgences
- Les Fournisseurs ne respectent plus les délais des commandes
- La Production reproche au Commercial l’absence de prévisions et
établit « ses » prévisions
- Les niveaux des stocks et des en-cours augmentent mais ils ne correspondent pas aux besoins des Clients
- Le Directeur fixe les priorités et participe à la chasse aux manquants
- Les principaux Clients viennent demander que l’on traite leurs commandes en priorité…

• Niveau opérationnel : 

Management des ressources pour anticiper les flux