Dans un milieu économique fortement concurrentiel, les entreprises doivent développer des offres de services innovantes et fiables tout en maîtrisant leurs coûts.
L’appel au consulting doit apporter un retour sur investissement mesurable, nos objectifs sont donc :
Une réduction des coûts et l’optimisation du cash flow :
- Prévisions
- Achats
- Gestion de stock
- Optimisation de la marge
Une amélioration significative de la qualité de service aux clients :
- Taux de livraison
- Délais de livraison
- Reverse Logistic
Une vision moderne avec une approche LEAN dont le but est d'accélérer la vitesse de n'importe quel processus en réduisant le gaspillage sous toutes ses formes.
Supply Chain & Stratégie commerciale
Au delà des processus et des systèmes, la stratégie commerciale et la Supply Chain doivent s’accorder et répondrent à des défis de gestion du changement.
La Supply Chain a évolué pour répondre à ces défis. En dépassant le cadre classique de la gestion des flux physiques, elle intègre désormais la gestion des flux d’informations dans une approche transversale des processus de l’entreprise
Hi-Ex Consulting accompagne ses clients depuis l’évaluation stratégique jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle sur l’ensemble de ces thèmes.
Supply Chain
• Prévisions de ventes
• Réduction des stocks
• Lean Supply Chain Management
• Plan Industriel et Commercial
• Tableaux de bord opérationnels
Stratégie commerciale
• Force de vente (dimensionnement et répartition)
• Conditions commerciales
• Gestion des gammes de produits
• Administration des ventes
• Service clients & SAV
• Tableaux de bord stratégiques
Les diagnostics réalisés sont personnalisés et apportent aux dirigeants des données capitales pour le pilotage de la structure.
Les données récoltées de façon confidentielle font l’objet d’un rapport détaillé qui pointe de façon précise et fiable les axes de progrès.
